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台商宣建生

发稿人:admin 来源:未知 2017-03-06 13:37

“我是被逼出来的,没人帮你,你得有耐力、有毅力、有智慧,不时时刻刻有危机感,等你醒过来,太晚了,你已经被淘汰。”“我喜欢挑战,不喜欢沉闷。假如事业做到最后,想不出什么新挑战可做,恐怕我该退休了。”——冠捷科技有限公司董事局主席兼行政总裁宣建生

走进冠捷科技(青岛)有限公司的厂区,眼前展现的是正在施工的厂房和办公大楼、职工宿舍,公司总经理林明益把我们引进临时办公室,我们的话题就从冠捷科技有限公司董事局主席兼行政总裁宣建生谈起。

少年磨难是一份宝贵财富

林明益说,冠捷科技集团总裁宣建生,他掌舵冠捷,专注于显示器领域。不但超越三星成为全球电脑显示器代工霸主,又买下飞利浦显示器部门,霸主地位更稳固,全球每三台显示器中有一台出自宣建生之手;2010年上半年又超越日本索尼,成为全球第三大液晶电视组装厂。

宣建生原籍浙江,1943年出生在福建建阳,所以取名为建生,父母当时是国民党军政工作人员,堂伯宣铁吾是蒋介石的警备司令。7岁那年宣建生国民党籍的父母去了台湾,但宣建生却未能同行,在最需要父母呵护的年纪被留在大陆陪祖父母。由于特殊的家庭背景,宣建生小学一毕业,就被迫让出升学名额,并一个人被下放到乡下养猪,只有十来岁的宣建生就肩负起家庭重担,每天早上4点钟就要起床煮食喂猪,为了贴补家用,夜里还要摸黑卖茶叶蛋。

宣建生的企业家潜质从小就已充分表现出来,卖茶叶蛋、卖西瓜的时候,他就知道运用“蓝海战略”,知道差异化创新。他至今记得第一次卖茶叶蛋的情景:提着祖母煮好的20个茶叶蛋出门,在街头从早上一直守到晚上,一天卖不到两个。连续几天出师不利之后,他开始总结经验,“要想办法。别人跑得比我快,比我早,逼得我得去想,有没有别的生存方法?那时才8岁。”观察一段“市场”后,他想出了新办法:“我跟祖母讲,鸭蛋比较大又便宜,为何不能做茶叶蛋?祖母说有腥味,不好吃。我说可以想办法放五香、八角加一块生姜。后来,我们就这样做,把蛋敲出纹路,味道就进去,更好吃。与同行在产品上有些分别,别人的茶叶蛋用鸡蛋,我就用鸭蛋,比他们更大,销路更好;别人卖西瓜一片两毛,我就把与别人大小一样的西瓜切成两片,下面铺上冰块,一片一毛,这样生意就好。”

小时候的这段成功生意经历,对宣建生后来的经营提供莫大的信心和启示,他说:“这告诉我们,没有卖不了的产品。高、中、低档都可以卖,只是必须找到对的渠道和客户而已。所以,我常提醒员工,做任何事,都事在人为,凡事只要用心就能找到对的方法,就一定会成功。也时时提醒自己,做企业、做产品时,要创新能做出真正属于自己的有特色的东西。”

坎坷和磨难的日子虽然艰辛而漫长,但总会过去。1961年,宣建生因患病求医,辗转至香港,最后到达台湾来到了父母身边。到达台湾时,阔别学校多年的宣建生已经18岁了,正是同龄人迈入大学的年纪,他这才进入台北师大附中开始中学阶段的学习。多年的坎坷的生活,让宣建生十分珍惜来之不易的学习机会,学习格外努力刻苦,中学毕业后一举考入台湾成功大学电机系。

这种尝尽颠沛流离的经历,是很多同辈的台湾企业家不可想象的,因为他们中有很大一部分不是含着“金钥匙”长大,就是来自家底殷实的中产家庭,没人有像他这样曾以生命如此贴近中国内地的经验,但古语有云:祸则福之所倚,这也为他日后创造独特的成功模式奠定了坚实的基础。“我把这些坎坷和磨难看作我人生的一笔财富,是它们给了我无以取代的锻炼。”,宣建生曾对北京邮电大学的大学生这样讲道。但正如真理往往掌握在少数人手里一样,“磨难是财富”也是很少人能够真正诠释的,而宣建生很快就以杰出的表现做到了。


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